Мечислав Гой был назначен главой Гродно президентским указом 11 августа 2014 года. Уроженца деревни Шловенцы считают очень простым в общении и деятельным руководителем, пишет onliner.by. В небольшом интервью он рассказал, как видит развитие города в ближайшее время.
— Когда обсуждался вопрос «безвиза», появилось предложение по Гродно. Считаю, за два с лишним года получилось достаточно неплохо. Экономика города развивается. Открываются малые (я называю их семейными) предприятия: бары, рестораны, хостелы, мини-гостиницы, прочее. Нам нужно вовлекать в экономику молодых людей, которые зачастую уезжают за границу. Это и для Гродно большая проблема.
Паспорт в карман — и поехал. Как упростить «безвиз»
В идеале должно быть так: паспорт в карман — поехал на границу. Но там мы по старой советской привычке навязали обязаловки для туриста. Что через турфирму, что еще как-то… Когда турист пересекает нашу границу, то уже оставляет здесь деньги. Ему всего-то нужно дать полную информацию о городе и стране. Дальше человек сам выберет, куда пойти.
Так что прохождение границы надо упрощать до предела. Мы вообще предлагаем, чтобы безвизовый турист всегда шел по зеленому коридору и без очереди.
Улучшить связь Бреста и Гродно
— Нужно улучшать связь Бреста и Гродно. Нужен коридор, чтобы турист мог приехать через Беловежскую пущу и уехать через Августовский канал. Прорабатывается сверхважный для города и региона вопрос дешевых авиалиний. Недавно приезжал замминистра иностранных дел Польши. Соседи очень заинтересованы в рейсе Варшава — Гродно. Литовцы рядом, для них это тоже важно. Но решение вопроса зависит не только от нас.
Восстанавливать центр по принципу Варшавы
Есть у нас такой Игорь Лапеха. Человек изготовил макет исторической части города — 310 строений. Восстановил
Я много езжу. Есть источники вдохновения. Но есть и препятствия. Многие вещи надо согласовывать с Минкультом. Есть достаточно строгий совет архитекторов. Иногда выходят сложные переговоры.
А Варшава… Хороший пример, когда из современных строительных материалов восстанавливается облик Старого города. Принцип очень интересный. В Старом городе 90% площадок имеют хозяев, идут работы. Думаю, за полтора-два года мы приведем центр в порядок.
На что пускать городской бюджет
— Наша задача, задача городской власти — больницы, поликлиники, школы, детские сады, дороги. Вот пять позиций, на которые должны идти бюджетные деньги. Все остальное — деньги бизнеса. Бизнесмены качественно оказывают услуги или продают продукцию, платят налоги, а мы используем их на пять главных целей. Это подход Гродно для счастливого сосуществования здесь государства и частников.
— А что не так?
— Много вопросов с нехваткой рабочей силы. Много молодых, мыслящих и трудолюбивых молодых людей уезжают за пределы города и страны. Первая причина — зарплата. В этом вопросе все зависит не только от города, конечно. Если люди получат возможность достойно зарабатывать, то никуда не уедут.
Вот смотри: бюджет города. Представь, что это кошелек. Он наполняется из разных источников: налоги на землю, на недвижимость, на прибыль, на добавленную стоимость. Но 47,6% этого кошелька наполняется за счет подоходного налога с граждан. То есть чем больше рабочих мест, чем выше зарплата, тем полнее этот кошелек, тем лучше будут дороги, больницы, поликлиники, детские сады и школы.
Возвращать ваты везде
Пусть иностранцы приезжают сюда за нашими товарами. Я думаю, и в Минске известно, что литовцы и поляки любят здесь закупаться — часто дешевыми сигаретами и алкоголем. И не надо этого стесняться, абсолютно. Надо брать опыт поляков. Допустим, у нас в городе 66 магазинов, в которых возвращают «ваты», но пока не во всех. А система должна быть проще.
Нужно 373,5 тыс. туристов
Задача амбициозная. В Гродно 373,5 тыс. жителей. Хочется, чтобы за год в городе побывало столько же безвизовых туристов. Однако к этому надо быть готовыми. На мой уровень глобальных недовольств не выходит. Но понятно, что нужно больше развлечений — тех же клубов для публики помоложе.
С другой стороны, уже есть проблемы. Поток туристов в Фарном костеле настолько большой, что службу проводить невозможно. А это важно. Это жители города, и забыть о них в пользу гостей неправильно.
Убрать жилье с Советской
Дальше. С нашей пешеходной улицы Советской надо убирать жилье и административные службы. Надеюсь, в следующем году к маю переселим оттуда администрацию Ленинского района.
Много говорится о создании точек притяжения. То есть город можно посмотреть разово и больше не найти поводов вернуться сюда. А если будут, к примеру, какие-то большие фестивали, они появляются. Но задача городской власти — создание условий. Мы зовем частников: приходите и делайте здесь все что угодно в рамках законодательства. Тем более в администрации двух районов города работает всего по 29 человек. Это абсолютно не много. Они сверху не смогут потянуть еще и вопросы культуры.
Плюс у нас все-таки есть крупные фестивали: автомобильный SunDay и фестиваль национальных культур. В предыдущий раз его посетили 200 тыс. человек.
Бороться с бюрократией
— Поменял третьего архитектора города… Ну невозможно. Сегодня нельзя создавать препятствия для бизнеса, который платит тебе зарплату. Мы же все получаем зарплаты из бюджета — и я, и архитектор города, и идеолог горисполкома. И что, мы рубим сук, на котором сидим? Все вопросы должны разгуливаться моментально.
— А уволенный архитектор не давал хода процессам?
— Под сукно — и все. А потом находил разного рода причины, чтобы ничего не делать. Второй архитектор на себя никакой ответственности не брал. Понятно, работа тяжелая, законы можно трактовать, но не только я, как председатель горисполкома, должен принимать решения. Можно так, а можно по-другому, но всегда на пользу просящему.
